工程信息管理，协调工作
1。认认真真按部就班公文纸，合同需要组织施工，随时同甲方翻译代表联络； 
2，认认真真施工过程中的施工人员安排计划，协调；认认真真施工人员后勤保障； 
3，认认真真施工当场管理，合理使用物料。米粉机器设备和劳动力年龄范围，控制各工程信息的施工成本；责任书工程身分，同声做到安全施工，文明施工； 
4，认认真真施工过程中项目财务管理费用管理； 
5，解决裁处施工中长出的其他各种找装修工商局注册公司查询注意问题； 
6，认认真真项目资料整理，保管； 
7，完竣决策者交代的其他工作总结； 
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